Genève, Suisse 20 octobre 2026

Par Florent BABI, Lead national du Groupe de Référence National de la République démocratique du Congo (GRN-RDC).

La transition vers le CAP4GB (Collective Action Platform for the Grand Bargain), ou Plateforme d’action collective pour le Grand Bargain, ouvre une nouvelle perspective pour renforcer la localisation de l’action humanitaire et transformer les engagements internationaux en changements concrets dans les pays affectés par les crises.

Participant aux réunions annuelles des Groupes de référence nationaux (NRG) et aux échanges liés à l’Assemblée générale de C4C à Genève, le Lead du GRN-RDC considère cette évolution comme une occasion stratégique de rapprocher les décisions mondiales des réalités vécues par les organisations nationales et locales.

Dans un contexte marqué par la multiplication des crises humanitaires et la limitation des ressources, l’enjeu est clair : dépasser les déclarations d’intention pour promouvoir une action humanitaire plus inclusive, transparente et fondée sur des résultats mesurables.

Les Groupes de référence nationaux au cœur du changement

L’une des ambitions majeures associées au CAP4GB est de renforcer la responsabilisation au niveau national. Les Groupes de référence nationaux peuvent jouer un rôle déterminant dans le suivi des engagements, l’identification des obstacles et la formulation de recommandations fondées sur des données vérifiables.

En République démocratique du Congo, cette dynamique est particulièrement importante. Malgré leur rôle essentiel dans la réponse aux crises, les organisations nationales et locales continuent de faire face à des difficultés d’accès aux financements directs, aux espaces de décision et à des partenariats équitables.

Pour le GRN-RDC, les progrès devront notamment être mesurés à travers l’accès aux financements, la participation effective aux décisions, le renforcement des capacités locales, la transparence des partenariats et le partage équitable des risques et des responsabilités.

Des engagements mondiaux aux actions concrètes

Le CAP4GB entend également renforcer l’utilisation des données existantes pour éclairer les décisions internationales et encourager des coalitions de partenaires volontaires capables de mettre en œuvre, de reproduire et de développer les solutions efficaces.

Cette approche ne produira cependant des résultats que si les organisations nationales et locales participent réellement aux décisions, si les responsabilités sont clairement définies et si les engagements financiers sont accompagnés de mécanismes de suivi transparents.

La localisation ne peut se limiter à la présence des acteurs locaux dans les réunions : elle doit leur permettre d’influencer les priorités, de participer aux décisions et d’accéder à des ressources adaptées à leurs responsabilités.

De Genève aux réalités du terrain

La réussite de cette évolution se mesurera moins au changement de cadre qu’aux transformations observées dans les pays affectés par les crises : davantage de financements accessibles aux acteurs locaux, une participation plus influente aux décisions et des partenariats plus équilibrés.

Pour le GRN-RDC, le CAP4GB représente une opportunité de consolider le dialogue entre les acteurs nationaux et internationaux et de faire de la responsabilisation un véritable levier de changement.

Le véritable défi est de passer des engagements aux résultats, de la consultation à une participation influente et de la reconnaissance des acteurs locaux à un partage plus équitable du pouvoir, des ressources et des responsabilités. C’est à cette condition que la localisation pourra devenir une réalité durable au service des populations affectées par les crises humanitaires.